當(dāng)前，閥門生產(chǎn)行業(yè)正處于一個(gè)非常有利的發(fā)展時(shí)期。這主要得益于國(guó)家經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，固定資產(chǎn)投資逐步擴(kuò)大。尤其是西氣東輸、西電東送、南水北調(diào)等工程的開(kāi)工建設(shè)，需要大量的閥門產(chǎn)品與之配套；再加上入世后，國(guó)際貿(mào)易門檻降低以及發(fā)達(dá)國(guó)家調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，使我國(guó)閥門產(chǎn)品的加工制造面臨更大的發(fā)展空間。
    那么，閥門制造企業(yè)如何抓住這一戰(zhàn)略機(jī)遇加快發(fā)展呢？
     加強(qiáng)聯(lián)合重組
        據(jù)介紹，目前我國(guó)閥門生產(chǎn)企業(yè)約有5000多家，但大多起點(diǎn)低，規(guī)模小，科研開(kāi)發(fā)能力弱，只能參 照國(guó)外的一些產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和樣機(jī)，做一些消化吸收的工作。造成這種局面的原因主要有以下兩個(gè)方面：首先，從科研人員組成及經(jīng)費(fèi)投入情況來(lái)看，目前國(guó)內(nèi)閥門行業(yè)科研人數(shù)不到職工人數(shù)的10%，科研經(jīng)費(fèi)的投入小于年產(chǎn)值的3%；在國(guó)外，科研經(jīng)費(fèi)的投入達(dá)到年產(chǎn)值4%的企業(yè)，只能勉強(qiáng)維持生產(chǎn)。其次，在勞動(dòng)生產(chǎn)率方面，美國(guó)每人每年13.8萬(wàn)美元，日本每人每年9.5萬(wàn)美元，而我國(guó)平均每人每年只有3萬(wàn)元人民幣。落差如此之大，國(guó)內(nèi)閥門制造企業(yè)也就無(wú)法在市場(chǎng)上產(chǎn)生震憾力，與同行業(yè)國(guó)際知名企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)就更加困難。要盡快改變這種現(xiàn)狀，除了企業(yè)自身努力外，最有效的方法就是通過(guò)企業(yè)間的聯(lián)合、兼并、重組來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的資本擴(kuò)張，從而進(jìn)一步擴(kuò)大市場(chǎng)占有率。